Ein Leader muss immer stark sein. Oder doch nicht?

Die Ansicht, dass du als erfolgreiche Führungskraft unerschütterlich sein musst und Wettbewerb der einzig richtige Weg zum Erfolg ist, ist glücklicherweise veraltet. Daran ist die Wissenschaft nicht ganz unschuldig, denn sie hat bewiesen: Wenn du als Führungskraft gelernt hast, dich mitfühlend sowohl um dich selbst als auch um andere zu kümmern, wirkst du souveräner auf deine Mitarbeitenden. Außerdem steigen deine Beliebtheit und dein Erfolg. Um dieses Ziel zu erreichen, gibt dir dieses Buch eine Reihe neu entwickelter, wissenschaftlich fundierter Übungen an die Hand, mit denen du die Qualität deiner Führung über einen Zeitraum von sechs Monaten kontinuierlich und nachhaltig verbessern kannst. Für den Mut, die Gefühle mit in die (Selbst-)Führung zu nehmen, wirst du reich belohnt werden, denn nur mit ihnen können wir langfristig gesund und wirksam ins Handeln kommen. Erlebe wieder mehr Wirksamkeit, Freude und Leichtigkeit in deiner Führungsrolle!

Für mutige Führungspersonen mit Gefühl: Seit Oktober 2023 zu bestellen im Online-Handel.

How can science help leaders achieve results through developing relational skills?

In this article of Mercuri Uval's ‘The Successful CEO’ series, I was interviewed by MU’s Head of Marketing, Sofia Hjort Lönegård, alongside Mercuri Urval’s CEO, Richard Moore, about how CEOs can use relational skills to succeed at work. To get access to the article from February 2024, click on the picture.

Führungs Erwachen: Die Führung ist reif, den mitfühlenden Dialog mit sich selbst und anderen zu wagen

Stresserleben und psychische Erkrankungen steigen kontinuierlich an und zeigen: Die Arbeitswelt ist beanspruchender geworden. Führungskräfte sind gefordert, geeignete Antworten zu finden, aber wie geht gesunde und erfolgreiche Führung in Zeiten von anhaltendem Wandel und Krisen? Aktuelle Studien belegen: Wer gelernt hat mitfühlend mit sich selbst und anderen zu sprechen, bewältigt die aktuellen Herausforderungen nicht nur gesünder, sondern wirkt dabei als Führungskraft souveräner, ist beliebter und insgesamt erfolgreicher. Was sagt uns das? Mein Vorschlag: Zeit für die Führung, erwachsen zu werden und die Gefühle mit in die (Selbst-)Führung zu nehmen. Für den Artikel aus dem Januar 2024 auf das Zeitschriften-Cover klicken.

SAATKORN-Interview mit Gero Hesse

Gero und ich haben uns vor vielen Jahren bei einer Führungskräfteentwicklung im Bertelsmann Konzern kennengelernt. Nun hat er mich anläßlich meiner Buchveröffentlichung in seinen SAATKORN Podcast eingeladen. Wir sprechen darüber, wie mein Weg zu dieser neuen Form der Führung war, worum es dabei einfach formuliert geht und was die wissenschaftlich belegten positiven Effekte dieser Form der (Selbst-)Führung sind. Und ich verrate das Geheimnis, wie du in unserer kognitiv geprägten und gleichzeitig emotional beanspruchenden (Arbeits-)Welt wieder wirksam ins Handeln kommst. Um zum Podcast-Interview vom Dezember 2023 zu gelangen, einfach auf das Bild klicken.

Oben Ohne: Abschied von der Möhre

Bonusvereinbarungen und Bonuszahlungen führen nicht zu mehr Zufriedenheit. Sie helfen nicht nur nicht, sie richten sogar regelmäßig großen Schaden an. Warum Führungspersonen trotzdem daran festhalten, und was tatsächlich Zufriedenheit und Motivation erzeugt, skizziert mein Artikel in der Zeitschrift für OrganisationsEntwicklung über die Abschaffung der variablen Vergütung bei SUPER RTL. Ein Erfahrungsbericht von Nadja Hereitani. Erschienen im Februar 2019. Wenn du dich für den Artikel interessierst, schreib mich gerne an.